domingo, 5 de febrero de 2017

CONOCIMIENTOS PEDAGÓGICOS CURRICULARES

TEORÍAS Y PROCESOS PEDAGOFICOS

CONSTRUCTIVISMO Y SOCIO CONSTRUCTIVISMO

A. ¿Qué es el constructivismo?

El constructivismo es una corriente pedagógica basada en la teoría del conocimiento constructivista, que postula la necesidad de entregar al alumno herramientas (generar andamiajes) que le permitan construir sus propios procedimientos para resolver una situación problemática, lo que implica que sus ideas se modifiquen y siga aprendiendo‖  
El ser humano, tanto en lo cognitivo como en lo social y afectivo, no es producto del ambiente ni resultado de sus disposiciones internas, sino una reconstrucción propia que se va reproduciendo constantemente como resultado de la interacción entre estos dos factores. El conocimiento no es una copia fiel de la realidad, sino una reconstrucción del individuo.  
Se considera al alumno poseedor de conocimientos sobre los cuales tendrá de construir nuevos saberes. Según Ausubel ―Sólo habrá aprendizaje significativo cuando lo que se trata de aprender se logra relacionar de forma sustantiva y no arbitraria con lo que ya conoce quien aprende, es decir, con aspectos relevantes y preexistentes de su estructura cognitiva‖.  
No pone la base genética y hereditaria en una posición superior o por encima de los saberes. Es decir, a partir de los conocimientos previos de los educandos, el docente guía para que los estudiantes logren construir conocimientos nuevos y significativos, siendo ellos los actores principales de su propio aprendizaje. Un sistema educativo que adopta el constructivismo como línea psicopedagógica se orienta a llevar a cabo un cambio educativo en todos los niveles.  
Como figuras clave del constructivismo destacan principalmente Jean Piaget  y del socioconstructivismo a Lev Vygotski. Piaget se centra en cómo se construye el conocimiento partiendo desde la interacción con el medio. Por el contrario, Vygotski se centra en cómo el medio social permite una reconstrucción interna. La instrucción del aprendizaje surge de las aplicaciones de la psicología conductual, donde se especifican los mecanismos conductuales para programar la enseñanza de conocimiento.    
        
 ¿Qué es el socioconstructivismo?  


El constructivismo social o socioconstructivismo es aquél modelo basado en el constructivismo de Piaget, Vigotsky y Aussubel, que dicta que el conocimiento además de formarse de las relaciones AMBIENTE – YO, es la suma del entorno del FACTOR SOCIAL a la ecuación: Los nuevos conocimientos se forman a partir de los propios esquemas de las personas producto de su realidad, y su comparación de los esquemas de los demás individuos que los rodean. El socioconstructivismo busca ayudar a los estudiantes a internalizar, reacomodar y transformar la información nueva. Esta transformación ocurre a través de la creación de nuevos aprendizajes y esto resulta del surgimiento de nuevas estructuras cognitivas (Grennon y Brooks, 1999), que permiten enfrentar a situaciones iguales o parecidas en la realidad.  
Se denomina dos matices diferentes: Constructivismo psicológico de Jean Piaget y constructivismo social de Lev Vigotsky. 

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DOCUMENTOS DE LECTURA NOMBRAMIENTO DOCENTE 2017

miércoles, 11 de marzo de 2015

PLAN ANUAL DE TRABAJO 2015

EL PLAN ANUAL DE TRABAJO.

¿QUÉ ES  PLAN ANUAL DE TRABAJO?

Es un instrumento de gestión de corto plazo que viabiliza la ejecución  del Proyecto Educativo Institucional. Contiene un conjunto de acciones o actividades organizadas y cronogramadas que la comunidad educativa debe realizar para alcanzar los objetivos propuestos por la institución educativa en el plazo de un año. En este sentido subrayamos que se trata de un plan operativo.

¿POR QUÉ ES IMPORTANCIA DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO?

·       Contribuye a concretar los objetivos estratégicos planteados en el Proyecto Educativo Institucional.
·       Orienta la puesta en marchas de los los compromisos de gestión.
·       Focaliza la orientación educativa, las prácticas escolares, el aprendizaje, el sistema de evaluación y la significatividad de los resultados obtenidos para mejorar las situaciones problemáticas detectadas.

·       Incluye la participación organizada y democrática de la comunidad educativa como mecanismo de apoyo al proceso educativo.
    
              MODELO DESARROLLADO
    
            Siga el el en lace para ver el modelo desarrollado  
           

           Correo electronico para descarga luis_cevallos2812@hotmail.com


sábado, 20 de diciembre de 2014

Resultados Concurso Público de Acceso a Cargos de Director y Subdirector

Concurso Público de Acceso a Cargos de Director y Subdirector
www.minedu.gob.pe


Nuevos directores para las escuelas públicas del Perú. Más de 25 mil profesores aprobaron la primera etapa del concurso de acceso a cargos de director y subdirector de instituciones educativas y pasan a una segunda etapa que consiste en la evaluación de la trayectoria profesional de los postulantes, que estará a cargo de los comités de evaluación de las UGEL.
 "Reconocemos el esfuerzo y desempeño de los maestros que han aprobado esta primera parte del concurso", declaró Jorge Arrunátegui, director general de desarrollo docente del Ministerio de Educación - MINEDU, quien indicó que los profesores que alcancen las plazas directivas en concurso iniciarán funciones en marzo del 2015 y recibirán asignaciones mensuales de S/.800 para directores de instituciones educativas de doble turno, S/. 600 que cumplen un turno y S/. 400 los subdirectores. 

La primera etapa del concurso ha evaluado la capacidad que tienen los postulantes para comprender textos relacionados a temáticas educativas en general y al quehacer directivo como por ejemplo comprender informes de evaluaciones a estudiantes, entre otros. 
SEGUNDA ETAPA 
Todos los maestros que pasan a la segunda etapa de la evaluación deberán acreditar el cumplimiento de los requisitos establecidos para el concurso; además, deben completar y presentar el Registro de Trayectoria Profesional. Para ello, deben descargar desde la página web del Minedu (www.minedu.gob.pe) el Formulario de Cumplimiento de Requisitos y Registro de Trayectoria Profesional y presentarlo impreso, foliado y debidamente documentado ante la UGEL a la que postulan hasta el 7 de enero de 2015
Cabe señalar que la Trayectoria Profesional tiene un peso del 20% del puntaje total de la evaluación y es calificada por los Comités de Evaluación de las UGEL según tres rubros: formación académica y profesional, méritos y experiencia profesional. 

RESULTADOS DE LAS PRUEBAS

A continuación puede consultar los resultados por cada región de la Prueba de Comprensión de Textos Funcionales al Ejercicio Directivo y de la Prueba de Solución de Casos Cerrados. Conforme a lo establecido en la Norma Técnica del concurso, solo se publican los resultados obtenidos por los postulantes que superaron el puntaje mínimo de la Prueba de Comprensión de Textos. 


RESULTADOS PIURA

domingo, 7 de diciembre de 2014

DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL



LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

INSTRUMENTOS DE GESTION

•           Documentos procesados con rigor técnico, legal, pedagógico que sirven para tomar decisiones en la Institución Educativa.
•           Orientan, dirigen, deciden la gestión en la Institución educativa.
•           Son aprobados con Resolución Directoral en la Institución Educativa y forman del acerbo documental de la institución educativa

•          PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL.
•          PLAN ANUAL DE TRABAJO
•          REGLAMENTO INTERNO.
•          INFORME DE GESTION ANUAL.
•          PROYECTO CURRICULAR INSTITUCIONAL.
•          PROYECTO DE MEJORA/PROYECTO DE INNOVACIÓN

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

•             Instrumento de gestión fundamental de las instituciones educativas.
•             Define, orienta y conduce.
•             Articula a los otros instrumentos de gestión, direcciona y transforma la actuación de los actores.
•             Se aprueba con Resolución Directoral.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL:

 Elementos:

P  IDENTIDAD.
P  DIAGNOSTICO.
P  PROPUESTA PEDAGOGICA.
P  PROPUESTA DE GESTION

Condición:
P  Consejo Educativo Institucional (participación en la formulación, ejecución y evaluación)
P  Clima Institucional favorable.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

•             IDENTIDAD.

o    VISIÓN
o    MISION.
o    VALORES.
o    OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (Respuesta a los problemas priorizados: grandes resultados
o    PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

•             DIAGNOSTICO

o   ESTADISTICA (LINEA DE BASE)
o   TECNICA (FODA)
o   ANALISIS.
o   PROBLEMAS PRIORIZADOS
o   PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

PROPUESTA PEDAGOGICA

•             Es el modelo didáctico de la institución educativa: Que enseñar/que aprender; como enseñar/cómo aprender, con qué enseñar/ con que aprender, que evaluar lo enseñado/que evaluar lo aprendido.
• Etapas: previa, estructural y operativa.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

•             PROPUESTA DE GESTION-

o   PRINCIPIOS
o   PROCESOS:
•             ESTRUCTURA.
•             ORGANOS.
•             FUNCIONES
•             PROCEDIMIENTOS

PLAN ANUAL DE TRABAJO

·        Instrumentos de planeación de corto plazo.
·        Lo aprueba el Director de la I.E.
           Esta articulado mediante los objetivos anuales (operacionales) con los objetivos estratégicos del           PEI.
         Etapas: formulación, sustentación aprobación, ejecución y evaluación.

PLAN ANUAL DE TRABAJO

•             Presentación

1.   Formulación de objetivos (articulados a los objetivos estratégicos del PEI).
2.   Problemas priorizados. (Desagregados del Diagnóstico del PEI).
3.   Metas
4.   Programación de actividades.
5.   Financiamiento.
6.   Evaluación.

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) de la APAFA

•             Presentación

1.     Formulación de objetivos (articulados a los objetivos estratégicos del PEI).
2.     Problemas priorizados. (Desagregados del Diagnóstico del PEI).
3.     Metas
4.     Programación de actividades.
     5.     Financiamiento.                              
6.     Evaluación.

REGLAMENTO INTERNO

•             Instrumento que regula las funciones del personal directivo, docente y administrativo de la Institución Educativa.
•             Es un instrumento que pauta el comportamiento y desempeño de los actores de la Institución educativa.
•             Instrumento que regula los deberes y derechos de los estudiantes.

PLANEACION INTEGRAL

•             Los instrumentos de gestión tienen sentido si están articulados al Proyecto Curricular de Centro.
•             La planeación integral es un enfoque que responde a las necesidades de la formación integral del estudiante.

•             El Proyecto Curricular de Centro, es el modelo didáctico que orienta el proceso de
enseñanza - aprendizaje

CONSEJO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

•             En su conformación están representados los estamentos : directivo, docentes, alumnado, padres de familia, personal administrativo,
•             ex alumnos y autoridades dela localidad, por invitación de sus miembros.
•             La vigencia del Consejo Educativo Institucional garantiza una gestión democrática , manejo adecuado de los instrumentos de planeación integral y la práctica de valores humanos y cívicos.
•             La participación, concertación y vigilancia que constituyen.

Consejo Educativo Institucional

•             Herramientas:

o   Plan Anual de actividades.
o   Agenda Anual.
o   Normas de convivencias.

•             Estrategias:

o      Comunicación horizontal.
o      Trabajo en equipo.
o      Resolución de conflictos a partir de la confianza.
o      Cultura de paz y no violencia

Consejo Educativo Institucional

Estrategias:

•       Relación: escuela-familia – comunidad
•       Liderazgo compartido- prestigio institucional.
•       Relación: Consejo Educativo Institucional-Consejo Participativo Local - Consejo
Participativo Regional -Consejo Nacional de Educación.
  Investigación participativa y generación de compromisos: convenios

RECONOCIMIENTO O INSCRIPCION EN EL LIBRO DE REGISTRO DE LA UGEL

•             R.D de la IE de Re conocimiento a todos sus integrantes del CONEI por la I.E .También en la presente resolución deberá indicar la vigencia por dos años en atención al .DS. 009 - 05-ED
•             Copia del Acta de elección de los tres (3) estamentos (Docentes Administrativos y PPFF )

•             Copia de los DNI de todos los integrantes.

DIRECTIVA PARA EL DESARROLLO DEL AÑO ESCOLAR 2010 R.M Nº 341-08-ED VI. NORMAS DE ADMINISTRACIÓN

•             Para la IE, UGEL y DRE

•             1. GESTIÓN INSTITUCIONAL

•           Priorizan la conformación y funcionamiento del Consejo Educativo Institucional (CONEI) dentro de los 45 días de iniciado el año escolar o periodo promocional.
•           En la reunión de instalación tienen la primera sesión ordinaria.
•           En caso de que ya exista el CONEI, dentro de este mismo plazo el Director convoca a la primera reunión ordinaria del año y establece el cronograma de las reuniones.
•           El Director de la IE pública, bajo responsabilidad, promueve y conduce el funcionamiento del CONEI, impulsando los espacios de concertación, participación y vigilancia de la comunidad educativa

INFORME DE GESTIÓN ANUAL

•             PRESENTACIÓN
•             I. DATOS GENERALES
•             II VISIÓN GLOBAL DEL EJERCICIO EDUCATIVO

•             La programación se ha cumplido en porcentaje … % de acciones

o   Dificultades de inicio,
o   Falta de apoyo de algunos padres
o   Completar los documentos de gestión

•             III ANÁLISIS DE LAS METAS LOGRADAS

•             ASPECTO ACADÉMICO

•             IV           ASPECTO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL

o   DESARROLLO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

o   CLIMA INSTITUCIONAL,

o   CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL CONEI

o   ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL
.
•             V.           CONCLUSIONES  
                                                                     
•             VI RECOMENDACIONES
FUENTE: Prof. Luis. . Cevallos Jiménez








ACTIVIDADES PARA LA COMPRENSIÓN DE TEXTOS



Sugerencias para enseñar a leer diferentes textos